Ra mắt: “Trung Quốc quản trị doanh nghiệp như thế nào – Chiến lược sinh tồn và phát triển cho các doanh nghiệp nước ngoài tại Trung Quốc” của Lindsey Zhang

Trong bối cảnh thế giới đang trượt dần vào một kỷ nguyên bất định – nơi các trật tự cũ không còn vận hành như trước, nơi mô hình tự do thị trường phương Tây không còn là “mặc định” của toàn cầu – thì việc hiểu Trung Quốc không còn là lựa chọn, mà là một điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển. Nhưng muốn hiểu Trung Quốc, ta không thể chỉ nhìn vào các chỉ số tăng trưởng, những bản tin địa chính trị, hay các báo cáo rủi ro đầu tư. Ta phải hiểu từ bên trong – từ cách quốc gia này tổ chức quyền lực, quản trị doanh nghiệp, điều tiết các mối quan hệ và đưa ra quyết định. Và đó chính là điều cuốn sách Trung Quốc quản trị doanh nghiệp như thế nào của Lyndsey Zhang làm được một cách xuất sắc và cần thiết.

Lyndsey Zhang – một chuyên gia người Mỹ gốc Hoa, với hơn một thập kỷ kinh nghiệm điều hành và cố vấn trong các tập đoàn Trung Quốc và quốc tế – không viết từ bên ngoài, mà từ chính tâm điểm của hệ thống. Những gì bà mang đến không phải là lời bình cũ kỹ về “sự khác biệt Đông – Tây”, mà là một giải phẫu sắc bén và thực tiễn về cách thức mà doanh nghiệp Trung Quốc vận hành: từ cấu trúc hội đồng quản trị hai tầng mang dấu ấn nhà nước, đến vai trò của Đảng Cộng sản Trung Quốc trong từng quyết sách doanh nghiệp; từ các đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước khổng lồ đến những startup đang học cách đi thật nhanh theo “tốc độ Trung Quốc”.

Điều khiến cuốn sách này nổi bật không chỉ nằm ở chiều sâu phân tích mà còn ở thời điểm xuất hiện. Trong khi ESG – các tiêu chí về môi trường, xã hội và quản trị – đang trở thành thước đo toàn cầu mới cho tính bền vững và trách nhiệm, thì Trung Quốc lại bước vào cuộc chơi này không phải bằng áp lực xã hội hay đạo đức thị trường, mà bằng chiến lược quốc gia. Zhang cho thấy rõ ràng rằng ESG ở Trung Quốc không chỉ là xu hướng, mà là công cụ quyền lực – được nhà nước tích hợp vào các kế hoạch 5 năm, được doanh nghiệp triển khai như một lối đi chiến lược, và được kỳ vọng sẽ trở thành chuẩn mực trong cạnh tranh toàn cầu hậu đại dịch.

Không dừng lại ở các vấn đề nội tại, tác phẩm cũng mở rộng cái nhìn ra các biến số địa chính trị then chốt ảnh hưởng đến hệ thống quản trị doanh nghiệp: từ quốc tế hóa đồng Nhân dân tệ, vai trò đặc biệt của Hồng Kông, cho đến những chuyển động chiến lược trong các hiệp định thương mại khu vực. Trong một thế giới nơi biên giới giữa kinh doanh và chính trị ngày càng mờ nhạt, việc hiểu rõ các động lực này chính là bước đầu để ra quyết định chính xác trong đầu tư, hợp tác hay xây dựng chiến lược dài hạn.

Cuốn sách không dành riêng cho một đối tượng. Nó là cẩm nang cho nhà đầu tư toàn cầu đang muốn bước vào thị trường Trung Quốc mà không bị “lạc đường trong bóng tối”. Là công cụ phân tích cho các lãnh đạo doanh nghiệp quốc tế đang tìm cách hiểu – và đàm phán – với đối tác Trung Quốc. Là chất liệu học thuật cho những ai nghiên cứu về quản trị, kinh tế, luật và chính sách công. Là chiếc kính soi chiếu tư duy quản trị của một nền văn hóa chính trị khác biệt, nhưng đang định hình lại luật chơi toàn cầu.

Quan trọng hơn hết, cuốn sách này không ngụy trang dưới vỏ bọc trung lập hay phê phán. Nó cung cấp dữ kiện, phân tích, trải nghiệm thực tiễn, và trên hết – là khả năng đặt đúng câu hỏi: điều gì đang vận hành hệ thống này? Vì sao nó hiệu quả (hoặc không)? Làm thế nào để hiểu nó từ logic nội tại thay vì chiếu theo tiêu chuẩn ngoại lai? Trung Quốc quản trị doanh nghiệp như thế nào là một tác phẩm cần thiết – không phải vì nó nói điều “đúng”, mà vì nó khiến ta hiểu rõ rằng Trung Quốc không chỉ đang vận hành theo cách riêng của mình, mà còn đang buộc thế giới phải học lại cách đọc bản đồ quyền lực toàn cầu.