Chính phủ đến rồi đi, Clarín thì ở lại

Chính phủ đến rồi đi. Clarin thì ở lại. Tương lai của nó có thể như thế nào?

Grupo Clarín là một tập đoàn kinh doanh thực sự thành công từ góc độ kinh tế. Xem xét những biến động kinh tế và chính trị mà Argentina đã trải qua trong suốt 75 năm tồn tại của tập đoàn, đây là dấu hiệu cho thấy khả năng và tài năng của đội ngũ quản lý doanh nghiệp kế nhiệm trong việc đối phó – và tận dụng – những cơn bão gần đây trong lịch sử đương đại của quốc gia. Hơn nữa, Grupo Clarín còn thú vị vì một số lý do khác: Tính linh hoạt trong mối quan hệ chính trị của nó với các chính phủ dân sự và quân sự khác nhau, cả chế độ hợp hiến và chế độ độc tài phi hiến; sự tiến bộ và hợp nhất kinh tế của nó, trước tiên là một tập đoàn đa phương tiện và sau đó là một tập đoàn viễn thông, CNTT và truyền thông tích hợp ở cấp quốc gia mà hầu như không có bất kỳ dự báo quốc tế nào; và là động lực văn hóa đa tầng lớp trong nhiều thập kỷ, đồng thời là trụ cột trí tuệ và đại diện cho tầng lớp trung lưu.

Nhưng trong suốt lịch sử của mình, Grupo Clarín đã bộc lộ nhiều điểm tối trong một số trường hợp trùng với những giai đoạn quan trọng nhất của lịch sử Argentina đương thời. Liệu các công ty báo chí hàng đầu trên thế giới có thể trở thành đối tác của nhà nước trong việc sản xuất nội dung quan trọng của ngành với sự đối xử ưu đãi hơn so với các đối thủ cạnh tranh của họ hay không? Hơn nữa, liệu mối quan hệ hợp tác như vậy với nhà nước có được chấp nhận hay không, vì nó xuất phát từ một chế độ độc tài chịu trách nhiệm về những tội ác chống lại loài người?

Sự tham gia của Grupo Clarín vào các diễn đàn và hiệp hội báo chí ở cấp châu lục và thế giới, cũng như hoạt động quan hệ công chúng tích cực trong những thập kỷ gần đây và các giải thưởng giành được ở nhiều hạng mục khác nhau, có thể cho thấy rằng truyền thông chính thống ở các nước phát triển có thể sẵn sàng chấp nhận một số hành vi ở các nước ngoại vi trong điều kiện nhất định mà sẽ không được chấp nhận ở quốc gia của họ. Có lẽ có sự hiểu biết tối thiểu về các nhóm truyền thông lớn sống bên ngoài trung tâm của chủ nghĩa tư bản do kiến thức tương đối hạn chế về lịch sử và hoạt động của họ. Do đó, sự liên quan của nghiên cứu này là một phần nghiên cứu của các đồng nghiệp từ các vĩ độ khác nhau, được thiết kế để làm sáng tỏ các nhóm truyền thông và thông tin-truyền thông vượt ra ngoài biên giới của các quốc gia thuộc Thế giới thứ nhất. 

Lịch sử của Grupo Clarín đáng chú ý nhờ chiaroscuros của nó[1]. Chẳng hạn, không giống như Folha de Sao Paulo, Grupo Clarín chưa bao giờ tự phê bình về sự ủng hộ rõ ràng của nó đối với tất cả các cuộc đảo chính và đặc biệt là đối với chế độ độc tài cuối cùng ở Argentina. Xem xét bối cảnh như vậy, liệu Grupo Clarín có sẵn sàng ủng hộ quan điểm tôn trọng các thể chế dân chủ không? Suy cho cùng, những nhà quản lý cấp cao của nó ngày nay cũng giống như ngày xưa.

Hơn nữa, lịch sử của Grupo Clarín được đánh dấu bởi hai nhân cách: Roberto Noble và Hector Magnetto. Trong khoảng thời gian rất ngắn mà cả hai đều không điều hành công ty (1969 đến 1972), tờ báo gần như biến mất. Thật vậy, từ cái chết của Noble năm 1969 cho đến khi Magnetto và các cộng sự của ông gia nhập năm 1972, cũng như các kế toán viên Hector Aranda và Lucio Pagliaro (các cổ đông hiện tại của Tập đoàn, nhưng có số cổ phần nhỏ hơn Magnetto), tình trạng rối loạn kinh tế của công ty tăng mạnh. Trong thời gian đó, công ty thiếu một thuyền trưởng có khả năng thiết lập lộ trình phù hợp của con tàu cho đến khi Magnetto đến và thiết lập trật tự. Các biện pháp của ông cũng có tác động tới tòa soạn, nơi lần đầu tiên phải chịu đợt sa thải lớn vào những năm đầu đầy biến động của thập niên 1970.

Điều đáng chú ý là trong lịch sử kéo dài hơn bảy thập kỷ của Tập đoàn, chưa bao giờ có sự phân tán cổ đông đáng kể. Sự ổn định như vậy trái ngược với những thay đổi về tỷ lệ sở hữu cổ phần thường thấy ở các công ty tin tức tại các nước phát triển. Tuy nhiên, đó không phải là một dàn xếp hiếm gặp ở Mỹ Latinh: Các trường hợp của Grupo Televisa Mexico hay Grupo Globo Brazil cũng cho thấy sự tiếp nối trong truyền thống gia đình về cơ cấu cổ phần tích hợp. Mặt khác, Grupo Clarín, không giống như các tập đoàn lớn của Mexico và Brazil, đã xây dựng tính đồng nhất về cổ phần của mình dựa trên khái niệm “đại gia đình”. Magnetto và con cháu của ông không thuộc dòng dõi người sáng lập Noble; Marcela và Felipe Noble Herrera cũng không có quan hệ họ hàng với người sáng lập tờ báo nhưng được người vợ góa của ông ta nhận nuôi một cách bất thường. Các cổ đông chính khác, bao gồm Aranda, Pagliaro và các con của họ, là một phần trong đoàn tùy tùng của Magnetto và không có quan hệ gia đình với Noble.

Sự ổn định và gắn kết cổ đông đã mang lại sự nhất quán cho cốt lõi của các chủ sở hữu và lãnh đạo Grupo Clarín, nhưng đồng thời, hạn chế việc mở rộng vốn sang các hoạt động sản xuất khác, hạn chế lưu thông vốn và kinh doanh với bên thứ ba khi Tập đoàn chưa nắm quyền lãnh đạo hoạt động và, theo ý kiến của các tác giả, đã dẫn đến việc quốc tế hóa bị hạn chế và không thành công. Một lý do khác cho điều này là thị trường Argentina tương đối nhỏ so với Mexico hoặc Brazil, nơi các tập đoàn đa phương tiện tập trung cao độ đã không thành công – như Clarín đã đạt được – trong việc thống trị phân khúc viễn thông, mà do quy mô của nền kinh tế tương ứng của họ đạt được khối lượng kinh doanh cao hơn nhiều, bao gồm cả việc mở rộng ra nước ngoài. Ngược lại, không giống như các tập đoàn khác, chẳng hạn như Cisneros (Venezuela) và Santo Domingo (Colombia), có công ty mẹ hoạt động ở các nền kinh tế giống như Argentina, Grupo Clarín đã không huy động được sự ủng hộ đa dạng mà các tập đoàn đó dành cho các đơn vị truyền thông của họ. Trong những năm gần đây, Grupo Clarín đã giải phóng một dòng tiền khổng lồ – so với nền kinh tế của tập đoàn truyền thông hùng mạnh như nó – với thương vụ sáp nhập CablevisiónTelecom, được thực hiện nhờ các chính sách của cựu tổng thống Mauricio Macri.

Ngay cả khi xem xét những khác biệt về lịch sử khiến họ trở nên khác biệt và mặc dù không cùng thời gian làm việc trong tổ chức, Noble và Magnetto vẫn thể hiện những kỹ năng tương tự nhau: Cả hai đều giỏi xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các chính phủ khác biệt về hệ tư tưởng. Hơn nữa, cả hai người đều đã phát triển các chiến lược tích cực và mang tính chiến thắng để nắm bắt các cơ hội trong bối cảnh truyền thông do những thay đổi về kinh tế và chính trị của Argentina tạo ra trong nhiệm kỳ tương ứng của họ. Magnetto có thêm một thế mạnh: Sự hiểu biết mang tính chiến lược về những chuyển đổi trong lĩnh vực thông tin giải trí mà Noble không cần phải triển khai bởi vì, một mặt, những chuyển đổi công nghệ ít rõ ràng hơn trong khoảng thời gian từ những năm 1940 đến 1960 và mặt khác, tờ báo yếu hơn một cách tương đối trong 25 năm đầu tồn tại. Tuy nhiên, mối quan tâm của Noble đối với việc cung cấp giấy in là dấu hiệu cho thấy ông hiểu cách kết nối chuỗi giá trị của ngành.

Mặc dù đóng vai trò ở một thời đại khác, Magnetto không lạ gì với sự đột biến của báo chí, một ngành kinh doanh phát triển từ những nguyên tắc cánh tả, xa hoa, phóng túng và nền văn hóa uyên bác rộng lớn điển hình của thời Noble, hướng tới việc cung cấp những thông tin có giá trị. cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp, chủ yếu định hướng bằng cách đặt cược lớn vào việc mở rộng kinh tế. Các giai đoạn trong quá trình phát triển của Grupo Clarín dưới sự lãnh đạo của Noble và Magnetto (với giai đoạn xen kẽ của Frigerio) chỉ ra những lợi thế mà cách tiếp cận cá nhân mang lại về hiệu quả thực thi và ra quyết định nhanh chóng. Nhưng họ cũng cho thấy những hạn chế của những nhà lãnh đạo vây quanh bởi những trợ lý không đặt câu hỏi hay thách thức các quyết định hoặc sơ đồ quyền lực theo chiều dọc, cùng với những hạn chế của một dự án hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của một nhà lãnh đạo duy nhất.

Tầm nhìn điều hành và chiến lược của ban lãnh đạo Tập đoàn được thể hiện rõ qua sự tập trung mở rộng trong quá trình định hình Grupo Clarín thành một tập đoàn đa phương tiện; sự tập trung phòng thủ sau đó đòi hỏi phải vận động hành lang tích cực để tự bảo vệ mình trước những yêu sách từ các chủ nợ bên ngoài sau sự suy thoái của nền kinh tế Argentina vào cuối năm 2001 và sự suy giảm khả năng chuyển đổi của đồng peso sang đồng đô-la; và các cuộc đàm phán đầu tiên với Kirchner và sau đó với Macri để đạt được sự hợp nhất giữa Multicanal và Cablevisión vào năm 2007, Cablevisión và Telecom vào năm 2017 và 2018. Điều này có thể trái ngược với phong cách ra quyết định phụ thuộc nhiều hơn vào đàm phán giữa các đối tác và giám đốc điều hành, như được triển khai bởi các nhóm quốc gia nhỏ hơn khác (VilaManzano, Indalo), cũng như các nhóm nước ngoài (Claro, Telefónica, Viacom) đang hoạt động trong một số phân khúc nơi Grupo Clarín hoạt động.

Trong nhiều thập kỷ, Clarín đã rất khéo léo trong việc định vị mình là một tờ báo đa tầng lớp với lượng độc giả rộng rãi và tạo cảm giác thân thuộc trong mọi lĩnh vực. Mặc dù các phương tiện truyền thông nghe nhìn của Tập đoàn kết nối nhiều hơn với tầng lớp trung lưu thành thị, nhưng chúng cũng vượt qua ranh giới giai cấp và bắc cầu nối những chia rẽ về hệ tư tưởng cho đến cuộc chiến chống tư tưởng Kirchner. Vào năm 2008, cuộc xung đột này bắt đầu trục xuất khán giả và độc giả mà Grupo Clarín đã thu hoạch được trong các cấp bậc đa tầng không kém chính sách của Perón, đặc biệt, khỏi cốt lõi năng động và mãnh liệt nhất của nó trong hai thập kỷ trước. Vì vậy, việc định khung tin tức và ý kiến trong các sản phẩm báo chí của Grupo Clarín ngày càng trở nên đồng nhất về mặt tư tưởng, không còn thể hiện khẳng định về một cái nhìn tổng quát, bao trùm toàn bộ phạm vi xã hội, chính trị và tư tưởng đã được phân tích và phê phán bởi Eliseo Verón, cố vấn có ảnh hưởng cho ban lãnh đạo của Grupo Clarín vào những năm 1990. Khái niệm “báo chí bút chiến” (như cựu tổng biên tập Julio Blanck đã mô tả quan điểm biên tập của Clarín chống lại chính quyền Cristina Fernández de Kirchner) có khả năng giải thích rất lớn. Nó tóm tắt một quá trình chuyển đổi quan trọng từ quan niệm vô trùng hơn về sự chia rẽ do tình hình hiện tại gây ra sang việc đảm nhận tiếng nói của các khu vực phân cực về bản sắc chính trị ở Argentina – chủ nghĩa chống Kirchner và các khu vực chính trị khác gắn liền với tư tưởng Perón. Điều này cũng đã thâm nhập vào “vùng mềm” của nội dung giải trí, bao gồm các chương trình nghe nhìn và tạp kỹ, từng phô trương một “quan điểm chính trị” bị cáo buộc và giờ đây đã tham gia các cuộc tấn công chống lại tư tưởng Kirchner.

Việc quản lý bộ phận biên tập các thương hiệu của Grupo Clarín phải đối mặt với thách thức trong việc duy trì sự hấp dẫn đối với khán giả đại chúng, điển hình của phân khúc trung lưu ở một quốc gia mà hầu hết người dân tự coi mình là “tầng lớp trung lưu” – bất chấp số liệu thống kê chỉ ra tình trạng nghèo đói nói chung của người dân – cùng lúc đó hàng ngày tấn công một trong những bản sắc chính trị tiêu biểu cho một số thành phần của xã hội. Những nỗ lực này có hiệu quả hơn khi khuếch đại những khó chịu hàng ngày về tâm trạng của xã hội, mà theo thuật ngữ khu vực, bày tỏ những yêu sách và phản đối một cách khá công khai, thay vì khi vạch ra một chương trình nghị sự để cải thiện, hoặc đưa ra một giải pháp thay thế cho những biểu hiện chính trị-bầu cử cũng thể hiện trạng thái ý thức và tổ chức đó của người dân Argentina. Ngày nay, đường lối xã luận được nhiều công ty của Tập đoàn theo đuổi không gây ngạc nhiên gì, với tất cả các biên tập viên, người đưa ra ý kiến, người phụ trách chuyên mục và hầu hết các nguồn đều đăng ký theo dõi. Điều này có thể thực hiện được bởi vì, trong 20 năm qua, mô hình kinh doanh và cơ cấu thu nhập của Grupo Clarín đã không còn phụ thuộc vào việc quyến rũ và khơi gợi lòng trung thành của nhiều đối tượng mà thay vào đó dựa vào phân khúc kết nối và viễn thông. Việc mở rộng của công ty sang các thị trường này được thúc đẩy bởi sự ồ ạt và ảnh hưởng trước đây của các phương tiện truyền thông cũng như việc ban lãnh đạo Tập đoàn khai thác các thuộc tính này về mặt chính trị. Kể từ đó, nội dung đã phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh, trái ngược với những gì đã xảy ra trước khi chuyển giao thiên niên kỷ.

Trong những thập kỷ đầu tiên của mình, Grupo Clarín đã tạo ra một bản sắc được ngụy trang bằng văn hóa của tầng lớp trung lưu và bình dân để họ thiết kế các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Nhưng trong 20 năm qua, việc chuyển đổi trở RÍN lại thành một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động và FX đã gây thêm khó khăn cho Tập đoàn trong việc duy trì tác động to lớn của mình trong môi trường kỹ thuật số, khiến Tập đoàn phải loại bỏ việc sản xuất nội dung báo chí và sự đa dạng cũng như ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư vào các định dạng và sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu thông tin, giải trí, giáo dục của khán giả.

Tài năng của Clarín trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh bắt đầu từ một tờ báo mà đã phát triển thành đế chế truyền thông ngày càng đa dạng và là một trong những nhà tuyển dụng lớn nhất của Argentina đã không thể biến hóa thành thành công về mặt đặt cược chính trị hoặc ủng hộ bầu cử vào các thời điểm khác nhau trong lịch sử của nó. Công ty đã hỗ trợ cho hàng loạt ứng cử viên vào cơ quan công quyền: Frondizi, Viola, ứng cử viên theo chủ nghĩa Perón năm 1983 (và những năm trước), Ítalo Luder, Chacho Álvarez, Fernando de la Rúa, Duhalde và Macri (với lòng nhiệt thành gần như chiến binh). Tất cả họ đều thất bại trong chính quyền của mình hoặc thua cuộc bầu cử. Hơn nữa, theo tài liệu của Sivak, Clarín vẫn giữ liên lạc với quân nổi dậy carapintada, những người đã vùng lên chống lại nhiệm kỳ hợp hiến của Raúl Alfonsín.

Quả thực, những chẩn đoán về tình hình chính trị của lãnh đạo Tập đoàn thường tỏ ra sai lầm. Những đánh giá sai lầm trong lĩnh vực này đã tăng lên gấp bội bắt đầu từ năm 2009, bao gồm cả những dự đoán lặp đi lặp lại tuyên bố về cái chết của Chủ nghĩa Kirchner, mà, mặc dù có sự phản kháng, vẫn tồn tại như một lựa chọn hợp pháp cho phần lớn dân số, và chứng tỏ sự bền bỉ và nguồn gốc xã hội chống lại tất cả các dự báo về sự suy tàn mang tính chất tận thế trong những thập kỷ gần đây. Vì lý do này, bản năng lãnh đạo kinh tế của Grupo Clarín tỏ ra tốt hơn nhiều so với bản năng chính trị của nó.

Khi xác định mục tiêu mở rộng hoạt động sang các hoạt động kinh doanh sinh lợi hơn, Magnetto đã nhận ra những cơ hội được mở ra bởi những người chơi và đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường truyền thông. Đó là trường hợp vào năm 1984 khi giấy phép phát sóng miễn phí Kênh 9 ở Buenos Aires được cấp cho Alejandro Romay, người đã tăng doanh thu của đài tư nhân duy nhất trong số tất cả các kênh do nhà nước điều hành khác. Cũng nhờ kinh nghiệm của những người khác mà Grupo Clarín đã lấn sân sang lĩnh vực truyền hình cáp vào đầu những năm 1990 và giành được quyền phát sóng các trận đấu của giải bóng đá. Sau đó, việc tham gia vào lĩnh vực viễn thông được lấy cảm hứng từ những kinh nghiệm quốc tế khác và việc hiện thực hóa quy mô cũng như tốc độ tăng trưởng dòng tiền mà một tập đoàn đa phương tiện có thể thu được khi trở thành người dẫn đầu trong các dịch vụ hội tụ. Grupo Clarín đầu tiên đã thử nghiệm các mô hình tập trung theo chiều ngang, sau đó mạo hiểm tích hợp theo chiều dọc và đa phương tiện và cuối cùng triển khai một mô hình tập trung và hội tụ. Sau khi củng cố hoạt động kinh doanh ban đầu của mình với cổ phần tại Papel Prensa – hợp tác với nhà nước trong thời kỳ độc tài – Tập đoàn đã đạt được động lực bằng các hoạt động trái ngược với các nguyên tắc cạnh tranh, bên cạnh sự hỗ trợ tùy ý từ các chính phủ khác nhau để thâm nhập vào các ngành lân cận khác.

Theo Sivak, Grupo Clarín hiểu quá trình tích lũy tư bản chủ nghĩa sẽ diễn ra ở đâu và công nhận nền tảng ủng hộ phát triển của Magnetto (và trước ông là Frigerio). Những công cụ đó là chìa khóa để Magnetto hoạt động trong bối cảnh cấu trúc lịch sử và kinh tế của Argentina.

Không có doanh nhân nào ở Argentina tận dụng được sự hội tụ như Magnetto. Ông thậm chí còn vượt qua Carlos Slim ở Claro và sự lãnh đạo của Movistar, một công ty của Telefónica, có xuất phát điểm thuận lợi hơn Grupo Clarín cho đến năm 2015, cả về mặt kinh tế (thu nhập và khả năng đầu tư) cũng như quyền sở hữu mạng lưới cơ sở hạ tầng làm nền tảng cho các dịch vụ. Hơn nữa, thông qua ảnh hưởng của mình đối với chính sách quản lý của Macri, Clarín đã chặn mọi khả năng để Claro và Movistar triển khai hệ thống hội tụ dịch vụ. Khả năng đó xuất hiện với việc ban hành Luật Viễn thông và CNTT số 28078 (“Kỹ thuật số Argentina”) vào cuối năm 2014 và sau đó đã bị hủy bỏ bởi nghị định Macri. Tuy nhiên, cả Claro và Movistar đều không tận dụng được cơ hội hội tụ này, một phần vì họ tập trung vào việc mở rộng mạng 4G theo quy trình đấu thầu phân bổ băng tần vào năm 2014. Đúng là những trở ngại pháp lý mà các đối thủ cạnh tranh của Grupo Clarín gặp phải đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của họ, nhưng cũng không kém phần đúng là Tập đoàn đã thiết kế các kế hoạch hiệu quả để loại bỏ những trở ngại cho chính mình, đồng thời trở ngại cho những đối thủ còn lại trong các ngành mà Tập đoàn hoạt động hoạt động vẫn tồn tại.

Chiến lược mở rộng của Grupo Clarín đã tăng dần trong 45 năm qua, nhưng chủ yếu giới hạn ở thị trường Argentina. Sẽ không công bằng khi nói rằng chiến lược này thể hiện sự e ngại đối với rủi ro; tuy nhiên, nó cũng không táo bạo và có thể được mô tả là khá ôn hòa. Grupo Clarín chỉ tham gia vào các hoạt động kinh doanh khi có quyền kiểm soát các vấn đề doanh nghiệp và quản lý ở các công ty mà nó đầu tư, thúc đẩy tăng trưởng bằng chiến lược nợ và tái đầu tư. Đối với Magnetto, có hai hạn chế rất quan trọng đối với việc mở rộng trong nước, đặc biệt là bên ngoài Argentina: Quy mô thị trường (tương đối nhỏ khi so sánh với Brazil hoặc Mexico) và thiếu tín dụng trong nước. Vì lý do này, Tập đoàn đã sử dụng hai quy trình nợ nước ngoài lớn để hỗ trợ cho sự tăng trưởng của mình: Trong những năm 1990, Tập đoàn đã mở rộng hoạt động kinh doanh truyền hình cáp (Multicanal) và trở thành một trong những nhà khai thác chính tại thị trường sinh lợi này, và vào năm 2016, Tập đoàn đã khởi xướng sáp nhập Cablevisión-Telecom. Chiến lược chi tiền mạnh tay này đi đôi với việc phân phối cổ tức hào phóng cho các cổ đông và sự hiện diện tích cực trên thị trường chứng khoán Buenos Aires và London.

Clarín có phải là một tập đoàn nội địa với tốc độ phát triển chỉ giới hạn trong phạm vi lãnh thổ Argentina không? Liệu nó có thể duy trì vị trí thống trị của mình theo thời gian trong tất cả các phân khúc thị trường mà nó hoạt động ở Argentina không? Nói cách khác, liệu nó có thể tự bảo vệ mình (như đã làm cho đến nay) dưới sự bảo hộ của các chính phủ khác nhau thông qua viện trợ và chính sách hay không, trước những biến đổi căn bản trong nền kinh tế thông tin-truyền thông và mối đe dọa từ các nền tảng kỹ thuật số toàn cầu ít được tôn trọng? Về chủ quyền quốc gia (cái gọi là phong cách “công ty đầu tàu” của Clarín)? Để duy trì vị trí dẫn đầu trong tất cả các phân khúc thông tin-truyền thông của Argentina, Grupo Clarín sẽ cần mở rộng hoạt động của mình sang các môi trường toàn cầu hóa, từ lưu trữ và xử lý dữ liệu trên đám mây (trong đó Amazon là công ty toàn cầu chính) cho đến mạng dịch vụ video theo yêu cầu OTT. Trong không gian sau, tập đoàn đã phát triển sản phẩm Flow của mình; tuy nhiên, nội dung độc quyền của Netfix, Disney+, HBO hoặc Amazon Prime ở cấp độ quốc tế vượt quá khả năng và nguồn lực của một tập đoàn như Grupo Clarín.

Hiện tại, Grupo Clarín đang phải đối mặt với hai thách thức: Một là liên quan đến cơ cấu của ngành và không gian điều hành của Tập đoàn; thách thức còn lại liên quan đến toàn bộ nhân sự. Về thách thức đầu tiên, trong quá trình biến đổi kỹ thuật số của nền kinh tế truyền thông và viễn thông, Grupo Clarín có đặc quyền là công ty duy nhất có đủ nguồn lực để cung cấp các dịch vụ hội tụ trong những năm gần đây, cũng như các mạng viễn thông và CNTT di động và cố định thông qua việc sáp nhập Cablevisión-Telecom. Mặc dù các đơn vị truyền thông kỹ thuật số của họ cho đến nay vẫn chưa mang lại lợi nhuận nhưng quyền sở hữu cơ sở hạ tầng và vị thế dẫn đầu trong các sản phẩm và dịch vụ hội tụ đã giúp họ có được vị thế tốt. Tuy nhiên, sự gia nhập của các tập đoàn kỹ thuật số toàn cầu lớn hơn nhiều với các quy tắc của trò chơi không được Nhà nước Argentina quy định – vốn luôn phản ứng nhanh với Grupo Clarín – góp phần đặt ra câu hỏi về khả năng nhóm của Magnetto thích nghi hoặc kiên cường với thực tế mới. Trong một trong những cuốn sách do Tập đoàn ủy quyền, Magnetto tuyên bố rằng sự bất ổn hiện tại và quy mô toàn cầu của thị trường thông tin và truyền thông khiến Google và Facebook trở thành những tay chơi “lớn”, trong khi Tập đoàn của ông được xếp ở vị trí khiêm tốn hơn (xem Magnetto, 2016).

Là cổ đông lớn nhất và Giám đốc điều hành của Grupo Clarín, Magnetto không phải là một hình ảnh thu nhỏ của sự đổi mới, vì ông chưa phát triển các hoạt động kinh doanh mới mang tính đột phá, như Sivak đã chỉ ra. Đúng hơn, ông là một nhà chiến lược với kiến thức chuyên môn ngày càng cao trong việc giải thích và thích ứng nhanh chóng của Grupo Clarín với các xu hướng chính trong sự phát triển của ngành công nghiệp thông tin-truyền thông. Nhưng tư duy tăng trưởng, bao gồm các giai đoạn khác nhau được mô tả trong cuốn sách này, dường như gặp phải những hạn chế với quá trình số hóa toàn cầu của lĩnh vực này, vì nền kinh tế nối mạng với những tác động trong từng phân khúc cấu thành của nó sẽ không còn nhiều chỗ cho các nhà chiến lược quốc gia và thậm chí cả các đối tác từ các quốc gia khác tại thị trường tương đối nhỏ như Argentina.

Thách thức thứ hai mà Grupo Clarín phải đối mặt là sự thay đổi thế hệ của các cổ đông và người quản lý. Magnetto sinh vào tháng 7 năm 1944, Aranda và Pagliaro thuộc cùng một thế hệ. Mặc dù Magnetto đã khẳng định trong một cuộc phỏng vấn của mình, “Chúng tôi đã chuẩn bị một Tập đoàn để tồn tại – tôi và mỗi cổ đông,” sự thật là mối quan hệ giữa những người thừa kế với nhau, chẳng hạn như mối quan hệ hợp nhất giữa Marcela và Felipe Noble Herrera, sẽ thiếu sự gắn kết và khả năng lãnh đạo mà chính Magnetto đã đảm bảo. Điều này có thể mở ra một kịch bản phân mảnh cổ đông trong một nhóm mà cho đến nay vẫn chủ yếu là đồng nhất.

Hơn nữa, khả năng của Magnetto trong việc xác định các ưu tiên chính trị, mục tiêu quản lý cũng như các chiến lược mở rộng và hợp nhất không dễ bị ngoại suy, đặc biệt là trong bối cảnh thay đổi và không chắc chắn. Trong cuốn sách Sincerely, Cristina Fernández de Kirchner mô tả Magnetto là “người chính trị nhất” trong số tất cả những doanh nhân mà bà gặp trong sự nghiệp lâu dài của mình với tư cách là đại biểu, thượng nghị sĩ, tổng thống và phó tổng thống Argentina. Mặc dù “tác nhân chính trị” là một mô tả phù hợp cho mọi cơ quan truyền thông (Borrat, 1989) và, nói rộng ra, đối với mọi chủ sở hữu phương tiện truyền thông hoặc tổng biên tập, Fernández de Kirchner đang ám chỉ đến thuộc tính đặc biệt của Magnetto như một yếu tố cơ bản giữa các bên, một chính trị gia trong số các chính trị gia, một người đã thu được lợi ích từ việc kinh doanh với các tổng thống có hệ tư tưởng trái ngược nhau trong các giai đoạn khác nhau của lịch sử gần đây. Bất chấp sự ác cảm lẫn nhau mà họ thể hiện với nhau, hoặc có lẽ vì sự ác cảm đó, mô tả của đối thủ của Magnetto có tác dụng vừa là một lời khen ngợi vừa là một lời cảnh báo – nó chỉ ra một phẩm chất không thường thấy và đặc biệt, sự vắng mặt có thể thấy trước của phẩm chất đó, sẽ định hình con đường của tập đoàn thông tin-truyền thông lớn nhất Argentina trong những năm tới.

Chú thích:

[1] Trong nghệ thuật, thuật ngữ “chiaroscuro” (sáng tối) được sử dụng để chỉ kỹ thuật vẽ hoặc họa sĩ sử dụng sự tương phản giữa ánh sáng và bóng tối để tạo ra chiều sâu và khối lượng cho hình ảnh. Trong bối cảnh này, thuật ngữ “chiaroscuro” được sử dụng theo nghĩa ẩn dụ để mô tả sự phức tạp, sự pha trộn của cả thành công và thất bại, hoặc những điểm sáng và điểm tối trong lịch sử của Grupo Clarín.

Tài liệu tham khảo: 

1. Borrat, Héctor (1989). “El periódico, actor del sistema político,” Análisis No. 12, Universitat Autónoma de Barcelona, pp. 67–80. 
2. Magnetto, Héctor (2016). Así lo viví. El poder, los medios y la política en Argen- tina. Buenos Aires: Planeta.